北京兄弟搬家公司：在我们有产品投入之前，在 我们知道该产业将会增长之前。”通过以这种可预见的方式扩 张其经营规模，会司成功地阻止了其竞争对手进入该 产业，同时也阻止了它们在公司有缝可钻之时获得立 足点。 无论是大公司还是小公司，无论它们的技术水平是高是 低，都能从时间节奏的战略中获益。思科系统公司、埃姆隆电 子公司、吉列公司、网詈公司、SAP、索尼论司、Starbucks会司和 3M公司等都运用了某种形式的时间节奏战略口在变化莫测 的产业中，时间节奏可以帮助管理者预测变化和变化的可能 性，像公司一样设定变化的步调。

      但是，即使产业的调 整速率低于变幻的速度，时间节奏也能够弥补管理者观望过 久、行动迟缓和丧失良机所造成的后果。 北京兄弟搬家公司对时间节奏的理解是从 近十年来对在高速发展、竞争激 烈的产业中崭露头角的人物的研 究中得出的。该项研究的其中一 个阶段将带领我们深入考察计算 机产业中在不同的方面取得成功 的12家公司——它们成了人所 帚仰的产业典范。同样地，我们 还通过有目的的个案研究和与决 公司必须在思考和施 行它们的战略时，更 多地在事发之前作出 反应，而不是在事发 后作出反应，正是后 者奠定丁经济学中 “厂商理论”的基础o 幕者一起研讨工作，考察了在其他产业中这些观点的运用状 况。
     我们发现，无论什幺地方的管理者想要适应变化中的商 业环境，时间节奏对他们的成功都是至关重要的，它可以帮助 他们从根本上摆脱千变万化所造成的窘境。